Zarządzanie korporacyjne i strategie biznesowe są coraz bardziej definiowane przez ich wpływ na społeczeństwo i środowisko. Odpowiedzialność Społeczna Biznesu (CSR) oraz Kryteria Środowiskowe, Społeczne i Zarządcze (ESG) stanowią ramy, które pomagają organizacjom nie tylko mierzyć, ale i poprawiać ich działania w tych obszarach. Pomimo że obie koncepcje są nakierowane na podobne cele, tj. promowanie zrównoważonego rozwoju i etycznych praktyk, istnieją istotne różnice w ich podejściach i implementacji w ramach strategii korporacyjnych.
CSR a ESG – podobieństwa i różnice obszarów biznesowych
CSR koncentruje się na etycznych obowiązkach korporacji wobec społeczeństwa i działa głównie jako samoregulujący się model biznesowy, w którym firma monitoruje i zapewnia przestrzeganie prawa, standardów etycznych i norm międzynarodowych. Inicjatywy CSR są często postrzegane jako działania wykraczające poza zwykłe zobowiązania, napędzane moralnym zobowiązaniem do przyczyniania się do społecznych celów o charakterze filantropijnym, aktywistycznym czy charytatywnym. Mogą one obejmować wysiłki na rzecz łagodzenia ubóstwa, ochrony środowiska i zaangażowania społecznego.
ESG natomiast skupia się bardziej kompleksowo na operacjach firmy oraz jej wewnętrznych i zewnętrznych wpływach poprzez mierzalne kryteria. ESG integruje środowiskowe aspekty takie, jak:
- wpływ na klimat i niedobory zasobów,
- społeczne aspekty takie jak praktyki pracy i relacje z lokalnymi społecznościami,
- oraz kwestie zarządzania, w tym wynagrodzenia kierownictwa i różnorodność w zarządzie.
Ramy te nie tylko pomagają firmom zarządzać ryzykiem i usprawniać ich operacje, ale również oceniają ich wydajność w podejściu zrównoważonym.
Operacjonalizacja ESG jest bardziej strukturalna w porównaniu do CSR. Firmy angażują się w raportowanie ESG, aby szczegółowo ujawnić swoje inicjatywy zrównoważonego rozwoju interesariuszom, w tym inwestorom, regulatorom i opinii publicznej, co coraz częściej jest wymagane przez prawo w wielu jurysdykcjach. Na przykład Dyrektywa w sprawie Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (CSRD) w Unii Europejskiej zwiększa przejrzystość informacji o zrównoważonym rozwoju, będąc ewolucją wcześniejszych dyrektyw dotyczących raportowania niefinansowego.
W przeciwieństwie do tego, CSR zwykle nie wymaga formalnego raportowania ani strukturalnego wdrażania. Działania CSR mogą być bardziej ad hoc, zależne od strategii korporacyjnej i wartości, i niekoniecznie bezpośrednio powiązane z operacjami biznesowymi czy strategicznymi celami, jak ma to miejsce w przypadku ESG.
Zalety wdrażania ESG
Inkorporacja ESG do strategii firmy może dostarczyć przewagi konkurencyjnej, dostosowując się do wartości nowoczesnych interesariuszy, którzy priorytetowo traktują zrównoważenie i etyczne rozważania w swoich decyzjach konsumenckich. To dostosowanie może również pomóc w przyciąganiu i zatrzymywaniu pracowników szukających pracodawców z silnymi referencjami w zakresie zrównoważenia.
Ponadto ESG wykracza poza sam wpływ społeczny czy środowiskowy, obejmując strukturę zarządzania, która podkreśla przejrzystość, odpowiedzialność i etyczne funkcjonowanie organizacji. Dobre praktyki zarządzania jako część kryteriów ESG mogą zapobiegać skandalom korporacyjnym i zwiększać zaufanie inwestorów oraz dostęp do kapitału.
Zarówno CSR, jak i ESG mają na celu poprawę wkładu firm w społeczeństwo i środowisko, jednak ESG oferuje bardziej rozbudowane, zintegrowane podejście, które ściśle wiąże się z operacyjnymi i strategicznymi celami, dostarczając mierzalnych i raportowalnych metryk, które przemawiają do szerszej bazy interesariuszy. W przeciwieństwie do tego CSR jest często bardziej jakościowy, skierowany na poprawę reputacji korporacyjnej i jest napędzany altruizmem tak bardzo jak strategicznymi rozważaniami.
