Czym jest ESG?
ESG, czyli Environmental, Social, and Governance, to zestaw kryteriów oceny wpływu firm na środowisko, społeczeństwo oraz sposób zarządzania. Obszary te obejmują m.in. działania na rzecz zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych, poprawę warunków pracy, przeciwdziałanie nierównościom społecznym, a także transparentność w zarządzaniu firmą. Wprowadzenie dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) sprawia, że temat ESG staje się jeszcze bardziej istotny, zwłaszcza w kontekście obowiązkowego raportowania przez firmy.
Czym jest strategia ESG i jak ją przygotować zgodnie z dyrektywą CSRD?
Strategia ESG to zbiór działań, które firma podejmuje w celu spełnienia kryteriów dotyczących odpowiedzialności środowiskowej, społecznej i zarządzania. W firmach zobowiązanych do raportowania na podstawie dyrektywy CSRD, strategia ESG musi być zgodna z wytycznymi tej dyrektywy, obejmującymi nie tylko cele zrównoważonego rozwoju, ale także sposób ich mierzenia oraz zarządzania ryzykami związanymi z ESG.
Krok 1: Ocena gotowości ESG – określenie punktu wyjścia
Pierwszym krokiem w tworzeniu strategii ESG jest przeprowadzenie szczegółowej oceny gotowości ESG, która pozwoli firmie określić aktualny stan jej działań z zakresu środowiska, społeczeństwa i zarządzania. Ważne jest zrozumienie, na jakim etapie firma znajduje się w odniesieniu do wymagań ESG. Ocena gotowości powinna obejmować audyt istniejących praktyk i polityk w zakresie ESG, analizę wskaźników ESG oraz identyfikację czynników, które mogą wpłynąć na działalność firmy. Dzięki tej analizie firma zyska pełen obraz swoich mocnych stron oraz obszarów, które wymagają poprawy.
Krok 2: Analiza podwójnej istotności
W kolejnym etapie warto przeprowadzić analizę podwójnej istotności, która jest jednym z kluczowych elementów w procesie przygotowywania strategii ESG. Oznacza to, że firma powinna ocenić, które czynniki ESG mają istotny wpływ na jej działalność, a także jak działalność firmy wpływa na społeczeństwo i środowisko. Zrozumienie obu tych perspektyw pozwala nie tylko spełnić wymagania CSRD, ale również opracować strategię, która będzie miała realny wpływ na zrównoważony rozwój firmy. Dowiedz się więcej.
Krok 3: Gap analysis – identyfikacja luk
Następnie przeprowadza się gap analysis, czyli analizę luk, która pomaga zidentyfikować różnice między obecnymi działaniami firmy, a wskazaniami dyrektywy CSRD. W tym etapie firma dokonuje szczegółowego porównania swoich polityk, procedur i praktyk z wymaganiami dotyczącymi ujawniania informacji ESG. Gap analysis wskazuje obszary, w których firma nie spełnia jeszcze wytycznych lub potrzebuje dalszych działań, aby dostosować się do nowych regulacji. Przeprowadzenie analizy luk pozwala na stworzenie mapy drogowej, w której firma określi, jakie kroki należy podjąć, aby sprostać wymaganiom raportowania ESG. Dowiedz się więcej.
Krok 4: Określenie celów ESG
Na podstawie wyników oceny gotowości, analizy podwójnej istotności oraz gap analysis, firma powinna przystąpić do określenia celów ESG. Cele te muszą być jasne, mierzalne i możliwe do wdrożenia. Warto przy tym pamiętać, że cele ESG są dynamiczne i powinny być dostosowane do specyfiki firmy oraz branży, w której firma działa. Przykładowe cele mogą obejmować zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych, poprawę warunków pracy, czy zwiększenie transparentności w zarządzaniu firmą.
Krok 5: Określenie wskaźników ESG i metod mierzenia postępów
Kolejnym krokiem jest określenie wskaźników ESG, które pozwolą na monitorowanie realizacji celów. Ważne jest, aby wskaźniki były zgodne z międzynarodowymi standardami oraz z wymaganiami CSRD. Przykłady wskaźników to: emisja gazów cieplarnianych, zużycie wody, liczba godzin szkoleń, czy wskaźniki związane z zarządzaniem (np. transparentność w raportowaniu). Kluczowe jest również wdrożenie efektywnego systemu zbierania danych, który umożliwi regularne monitorowanie postępów.
Krok 6: Implementacja działań ESG w firmie
Wdrażanie strategii ESG wymaga zaangażowania na wszystkich poziomach firmy. Na tym etapie należy wprowadzić odpowiednie procedury, które umożliwią realizację celów ESG, a także edukację i szkolenia dla pracowników.
Dowiedz się więcej na temat wdrażania strategii ESG.
Podsumowanie
Tworzenie strategii ESG to kompleksowy proces, który wymaga dokładnej analizy gotowości firmy, określenia celów, wskaźników i metod ich mierzenia. Przeprowadzenie analizy podwójnej istotności oraz identyfikacja luk pozwala na stworzenie skutecznej strategii, która będzie miała realny wpływ na zrównoważony rozwój firmy.
